障害者の在宅就業支援ホームページ チャレンジ ホームオフィス

 輸送用機械器具製造業
（繊維機械、自動車、自動車部品、産業車両等の研究・開発・製造・販売および物流事業等）

社内イントラネットによる就業管理。業務についてはテレビ電話会議を利用し、週報によるグループミーティング（1回/週）や個別資料による業務打合せ（2回/週）にて、定期的に進捗を管理。また工数表にて、日々の業務毎の就業管理/工数管理も実施。
就業の始めと終わりの時刻は自宅にてExcelの出退勤表に入力し報告する。体調が思わしくなく休む時はその旨電話でも上司に連絡する。

1）テレビ電話会議システムを使って部内ミーティングや業務打合せ
業務の進捗確認や指摘（具体的には、PCの3D画面を用いたシミュレーション条件のチェック/見直し等）
2）上司・課員が月に1～2回自宅を訪問して打合せを実施
①業務の効率化（具体的には、3D形状/図面を見ながら指摘することが多いため、部位等が正確に指示できる）
②在宅勤務者とのコミュニケーションの確保（人と人とのふれあい）
3）本人が1～2ヶ月に1回程度出社し、打合せ等実施

大学教授の推薦を受け、本人在学中の専攻分野（エンジン関係）を当社で活用することができると判断したため、在宅雇用での採用に至った。

当社は製造メーカーです。障害者雇用は、
①障害の内容にこだわらない
②障害者と健常者が同じ職場の一員として働くという考え方で行っています。

通勤勤務者と同様、日々のコミュニケーションを大切にし、また在宅者の体調を考慮した上で、 仕事量や納期を決めております。
今後も、働く方の意向や適性が会社のニーズと合致した時、在宅勤務の環境を整えていきたいと考えています。

・在宅勤務を20年も続けられたのは、テレビ電話会議での打合せ、運転代行（会社が手配した一般民間業者の福祉車両利用）による出社の送迎サポート等、私の状況に応じた対応のおかげです。

・シミュレーション業務は、インターネット、参考書、論文などから情報収集ができ、勤務場所（本社、工場）に影響することなく作業を進めることができるので、自分に合った仕事だと感じています。また製品開発へのアウトプットが求められるため、色々な視点からの考察・検討が必要で、頭を悩ませるときもありますが、その分、顧客からOKをもらったときは達成感があります。

・数名で作業分担している仕事の場合はメンバーとのテレビ電話会議によるやりとりが数時間に及ぶこともあります。他のメンバーと協力して仕事を進めており、その中でメンバーから刺激を受けることもあり、やりがいを感じます。